福建7名企業傢上榜!
據悉，百佳CEO排名前十的分別為伊利股份的潘鋼、東方海外國際的董建成、瑞聲科技的潘政民、蘇寧雲商的張近東、海康威視的胡揚忠、吉利汽車的桂生悅、騰訊控股的馬化騰、恒瑞醫藥的孫飄揚、萬科A的鬱亮、康美藥業的馬興田。
一起為上榜的企業傢
鼓掌！喝彩！
下面是小夥伴們
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最關心的榜單部分
那就是7名福建上榜企業傢
都有誰？有你傢鄉的嗎？
福建共有7名企業傢上榜，分別為福耀玻璃的曹德台中產後護理中心推薦旺（排第22位）、恒安國際的許連捷（排第27位）、安踏體育的丁世忠（排第47位）、興業銀行的高建平（排第54位）、陽光城的林騰蛟（排第64位）、建發股份的張勇峰（排第79位）、秦禾集團的黃其森（排第81位）。
是不是很多名字都是耳熟能詳的
話說，這個榜單可不是輕易能上的
它在管理界具有很強的影響力
被譽為企業界的“奧斯卡”！
“中國百佳CEO榜單”是《哈佛商業評論》根據客觀數據判斷企業傢的表現評選出來的，從CEO就任第一天起就對其任期內績效加以跟蹤分析，在管理界具有很強的影響力，被譽為企業界的“奧斯卡”。
小夥伴們一定想知道
能夠獲得企業界的“奧斯卡”
這些企業傢到底做瞭哪些事
下邊隨播報君一起來瞭解下
福建共有7名企業傢上榜
NO. 22 福耀玻璃的曹德旺
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曹德旺於1985年創建瞭福耀玻璃，他改變瞭中國汽車玻璃行業的發展歷程。以“為中國人做一片自己的玻璃”作為發展目標，福耀公司在1985 年成為第一個進入汽車玻璃行業的中國企業，並徹底改變瞭中國汽車玻璃市場由國外品牌壟斷的歷史。如今，福耀公司生產的汽車玻璃占中國汽車玻璃市場70% 的市場份額，同時挺進瞭競爭激烈的海外市場，成為世界第二大汽車玻璃廠商。“在我的企業傢生涯中，最大的成就就是和我的員工們一起實現瞭‘為中國人做一片屬於自己的汽車玻璃’，為汽車玻璃供應商樹立瞭專業的典范。”
“福耀”兩個字凝聚瞭曹德旺畢生的夢想，融會瞭許多傳統的智慧、尊嚴與勇氣。正如他所說：“我認為做人第一就是要有高度的社會責任感。在傢裡，為人子要盡人子之責，為人夫必須盡人夫之責，為人父要盡人父之責；在社會上，要盡公民之責，要有強烈的民族和國傢意識，這樣你才會成功。”
“方向決定結果。追求的目標端正瞭，就決定瞭你的進步”。曹德旺說，“回憶起我這些年的發展，我覺得一個企業傢要把事情做好，一定要熱愛自己的國傢，這種熱愛不僅會給自己帶來財富，而且還會成為做事業的動力。”
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堅定的目標方向，堅毅的性格鍛造和強大的意志品質，使得經歷過刻骨銘心歲月的他明白瞭，中國的希望在於中國人自己的覺悟。
而他也明白，“作為企業傢，在準備創大業時一定要記住，做小事情靠技巧，大事靠眼光和人格魅力。”
台中產後照護作為一名商界領袖，在這二十多年的企業傢生涯中，他認為自己的成功，最大的經驗就是做事如同做人，不論做人做事，還是做產品，都要始終“以誠為本”。從創建福耀以來便將這種思想、這種精神帶到瞭企業中來，帶到瞭每位福耀員工的精神上來，始終把客戶的利益放在第一位，提供優質的產品和優質的服務，不走私，不偷稅，不投機取巧。
事業上的發展，忙碌之餘，他也不忘作為一名雇主的責任和義務，企業的成功——員工才是關鍵因素。他不僅在公司設立福耀管理學院，將技術人員送至國外優秀企業進行學習深造，聘請國外知名培訓機構為公司員工開展培訓，提升員工綜合素質。同時，集團內刊《福耀人》每期的重點欄目“董事長寄語”，均是由他親自撰文談自己對經營管理和做人做事的感悟，“教導後生，是我的責任。”
他就是這樣，以實際行動去帶動、影響身邊的人。平時隻要有空，他就會找書看，無論古今中外，入眼皆可讀，讀來皆入心。並結合生活對照自身，舉一反三觸類旁通。漸漸地，聰明的他成瞭一個博古通今的“雜學傢”。他結合傳統儒傢思想為自己總結出瞭一套“成功5字真經”：仁、義、禮、智、勇。“仁是仁慈善良，是健康包容的心態；義，是道義責任，是敢於承受勇於擔當的胸襟氣度；禮，是禮儀，做人的分寸和對人對事應有的尊重；智，是智慧、眼界和看事情要有穿透力和前瞻性；勇，是敢於挑戰未來，挑戰自身極限的勇氣。”
“企業傢的事業是風險事業，是非常麻煩的一個事業。但企業傢精神不提倡冒險，‘挑戰自我，挑戰極限；謀求發展，兼善天下’，這四句話伴隨著我走過瞭這二十多年。”
2008年的全球金融危機，曹德旺早在07年年底的“董事長寄語”《一葉知秋》中便已做瞭前瞻性的預測。隨後，08年果斷調整戰略方向，“這次的全球經濟危機波及面之大、之廣是大傢沒有預料到的，目前才剛剛波及到中國，未來的影響還將持續相當一段的時間。但這次的危機所帶來的經濟衰退，也將使我們很多企業者停下來，重新認識到自身存在的問題，從企業內部去找尋新的解決方法，重新調整組合企業架構，勤加修煉企業內部管理能力，提升企業管理水平與應對危機的處理能力。我堅定的相信，隻要我們大傢共同去努力，同心同德，就能夠克服困難，就是真正認真的去做一件事情。我們就可能度過這個難關。”
“做事業，有崇高的感覺，才可以做成。我們的國傢是人口大國，經濟型人口很缺乏，消費人口多，我們的有限時間內能夠做多少呢？時間總是不夠用。”
NO. 27 恒安國際的許連捷
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“恒安”的發展，和貝爾、和松下有著驚人的相似。1984年11月的一天，福建省晉江市安海鎮通用機器廠的技術員楊榮春，手持一疊來自香港的衛生巾設備說明書，敲開瞭許連捷的大門。許連捷一聽介紹，心中升騰起一團火。他幾乎驚叫起來：天又要下大錢瞭。
楊榮春走後的當晚，許連捷徹夜未眠。他的眼前，一邊是如日中天的後林服裝廠，一邊困惑百生。許連捷判斷，近幾年，完全依靠海外訂單的服裝和拉鏈加工業在福建各地如雨後春筍般地興起，利潤肯定將會越來越薄。經過幾晝夜的思索，他果斷地做出瞭兩個重要的抉擇：
第一是“出走”。從後林村走出，搬到能賈善貿的千年古鎮———安海。因為那裡人才濟濟，因為那裡發展空間大。
第二是“轉產”。開發衛生巾，生產衛生巾，發展衛生巾。因為許連捷堅信，創辦衛生巾廠，和自動交換機、松下電器一樣，先人一步天地寬。
“恒安”的名字誕生瞭。從香港購進瞭一條生產線很快安裝完畢，招聘進廠的100多名工人，經過嚴格培訓後上崗。第一批產品下線瞭，許連捷將自己的產品命名為“安樂”。許連捷說，安樂，是要讓千萬婦女安全、快樂。
閉關自守多年的中國大地，消費觀念落後，消費水平很低。“恒安”開始銷售衛生巾時，買得起的羞羞答答，買不起的望洋興嘆。更多的是把購、銷衛生巾看作異類。有人甚至嘲笑許連捷說，好端端、紅紅火火的服裝廠不辦，去做什麼令人難以啟齒的衛生巾，哪根神經出瞭毛病。
遭遇坎坷
“恒安”的發展並不一帆風順。
開始，一天的產量，一個月還沒能銷售完。年底一清盤，全年總產值65萬元，回籠貨款不到10萬元。但許連捷堅信，有黨的改革開放好政策，不要很長時間，中國人會逐步富起來，隻要富有，人們的消費觀念就會發生變化。
廣告、推銷……向發達地區進軍，向文明起步早的地區進軍，向城市進軍。許連捷認為，全國的婦女需要健康，健康需用衛生巾，不斷地廣而告之，不斷地呼喚廣大婦女告別舊的生活方式，不斷地引導廣大婦女走進新生活。
果真，不到兩年工夫，“恒安”火爆起來，訂單雪片般飛來，要貨的排起瞭長龍。成千上萬的婦女給“恒安”寫信，表達的語言各不相同，但反映的是同樣一種心聲：不用不知道，一用好舒暢。
生意火爆
“恒安”的發展一發不可收，10條生產線滿負荷運轉，產品仍然供不應求。1991年，《中國名牌》商品評價中心發表公告，衛生巾項目測評表明，“安樂”衛生巾在全國婦女衛生巾的市場占有率高達40.11%，穩居行業產銷量第一。同年，“恒安”被評為“中國300傢最大規模外商投資企業之一”。
許連捷喜憂參半，他擔心，企業一發展到頂峰，一步之遙就是滑波。許連捷的案頭上，一份市場調查報告印證瞭許連捷的擔心。20世紀90年代初，全國婦女衛生巾的市場需求量在擴大，但衛生巾廠也日益增多。新產品層出不窮，同行業老大的“恒安”，市場占有率卻一個百分點一個百分點地下滑。
“分析問題要冷靜，判斷問題要準確，處理問題要果斷。”談到那時的境地，許連捷說，企業到瞭節骨眼，不能頭腦發熱匆匆行事。這個時刻，我閉門休息去瞭。有人說，我離傢出走瀟灑去瞭。“沒錯，我到瞭馬來西亞，白天跑市場，晚上閉門，盡量讓自己寂寞，盡量讓自己冷靜。冷靜與寂寞，會讓人更清醒，會離自己最近。”
知己知彼天地寬。從馬來西亞回來，許連捷頭腦無比清晰，隻有進行技術、設備革新，“恒安”才會有更大的生存和發展空間。
飛機剛剛落地，許連捷馬上組織考察團直抵日本研究市場。結果表明，在日本，護翼衛生巾早已取代直條型，同時，中低檔衛生巾迅速朝高檔衛生巾轉變。
引進日本20世紀90年代最先進的成套設備，開發生產護翼高檔衛生巾、熱風無紡佈、流延薄膜等高精尖產品是發展趨勢。面對現實，考察成員一致認為要引進、要變革。但是有一個矛盾，引進高檔設備與中檔設備比，價格相差5倍，差額人民幣1億多元。
巨大的差額，有的股東開始猶豫，有的甚至極力反對。
“決斷前，要傾聽多數人的意見，但做出決斷的隻有一個人”，許連捷說：“隻有引進高檔設備，才能從根本上擺脫低水平的競爭”。於是，就有瞭國際一流的先進設備落戶“恒安”。1年後，高檔護翼衛生巾風靡全國大都市。1999年1月，“安爾樂”被評為“中國馳名商標”。
股票上市
“恒安”的發展可謂一路凱歌，青雲直上。此時的許連捷，沒有滿臉掛笑，反倒整日沉默寡言。他在琢磨，要造就百年不衰企業，靠什麼？許連捷明白，技術、設備、人才至關重要，但體制創新是企業保持不衰的法寶。“恒安”雖然是股份制企業，但並不是一股就靈。“恒安”傢大業大，體制的弊端不少，國有企業有的，“恒安”有；國有企業沒有的，“恒安”也有，企業要再發展，必須再拿體制開刀。
因此，“恒安”又緊鑼密鼓地進入瞭新的一場戰鬥：上市，而且選定瞭香港。1998年12月8日，“恒安國際”正式在香港聯交所掛牌，以10倍的市盈率順利入市，同時創下瞭這年港股上市最高市盈率和最高認購倍數的奇跡。
“恒安”，有許連捷的膽識，有許連捷的冷靜，有許連捷的眼光，不用多少時間，“恒安”將邁上與國際接軌的快車道，風馳電掣前行。
NO. 47 安踏體育的丁世忠
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安踏的拉丁字母“Anta”在希臘語中意為“大地之母”，丁世忠賦予瞭她新的含義：“安心創業、踏實做人”。
1994年，在福建晉江的一傢制鞋作坊門口第一次掛上瞭安踏的標志，經過十幾年的發展，安踏已發展成為中國最大的以營銷為導向的綜合性體育用品企業之一。
2006年，他因對中國體育的特殊貢獻，被評為第17屆“中國十大傑出青年”。
2007年，他帶領安踏在香港聯交所（代碼：2020）掛牌上市，融資超過35億港元，創造瞭中國體育用品行業市盈率及融資金額最高紀錄。
2012年，在丁世忠的領導下，安踏體育用品有限公司坐上中國體育用品行業頭把交椅。
2014年，第四屆全國非公有制經濟人士優秀中國特色社會主義事業建設者表彰大會上，丁世忠榮獲 “優秀中國特色社會主義事業建設者”稱號。
2014年，丁世忠榮獲 “2014年度華人經濟領袖” 稱號。
NO.54 興業銀行的高建平
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從2000年執掌興業銀行帥印以來，高建平帶領興業銀行實現瞭從區域性銀行到全國性銀行、上市公眾銀行，再到以銀行為主體的綜合金融服務集團的幾級跨躍，如今資產規模已坐上全國性股份制商業銀行頭把交椅。盡管高建平本人一直以低調著稱，但這絲毫不影響業內和外界賦予他應有的褒獎——“中國最具影響力的50位商業領袖”、“中國銀行業年度人物”、“創新型銀行傢”、“最具戰略眼光董事長”以及“最具社會責任董事長”等等。
在帶領興業銀行快速發展的同時，作為一名極具戰略眼光和社會責任意識的銀行傢，更多的時候高建平思考的是企業的可持續發展，思考著如何在打造“一流銀行”的同時成為“百年老店”。他說，要成為一流銀行、百年老店，不僅要懂“在商言商”，還要有理想和情懷，有責任與擔當。
開業伊始，興業銀行就把“為金融改革探索路子、為經濟建設多做貢獻”作為辦行宗旨，後來又進一步提出“建設一流銀行、打造百年興業”的目標，並始終高度重視履行企業社會責任。
作為“寓義於利”社會責任實踐觀的一項突出實踐，興業銀行於2006年與境外戰略投資者IFC合作在中國首推能效融資項目，開啟在綠色金融領域的十年探索。十年植綠，該行已形成門類齊全、品種豐富，涵蓋綠色融資、綠色租賃、綠色信托、綠色基金、綠色投資、綠色消費等在內的集團綠色金融產品服務體系，成為我國綠色金融的創新標桿。截至今年10月末，該行累計為6700多傢企業提供綠色融資超過1萬億元，支持的項目預計可實現每年節約標準煤 2636萬噸，年減排二氧化碳7383萬噸，節能減排量相當於關閉169座100兆瓦火力發電站，或738萬公頃森林每年所吸收的二氧化碳總量，成為國內綠色金融當之無愧的領軍者。
NO.64 陽光城的林騰蛟
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林騰蛟，現任陽光控股有限公司董事局主席、全國人大代表、全國青聯常委、中國僑商聯合會副會長、福建僑商會理事長 、中華房地產投資商會副會長、中國民辦教育協會副會長、福建省工商聯副主席。
堅持“投資多元化，管理專業化”的運營理念，陽光控股有限公司擁有陽光教育集團、陽光科技集團、陽光國貿集團、陽光金融集團、陽光假日酒店集團、陽光城集團等公司，員工規模近萬人。
陽光控股忠實履行企業社會責任，多年來累積投入社會公益事業達10多億元，贏得業界和社會的廣泛贊譽。
NO.79 建發股份的張勇峰
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廈門建發集團有限公司創立於1980年12月，經過三十六年不斷的創新與變革，建發已發展成為註冊資本50億元人民幣 ，資產總額超過1200億元，年營業收入超過1300億元 ，年利潤總額超過40億元的福建省大型實業投資企業集團，主要業務涵蓋供應鏈運營、房地產開發、旅遊酒店、會展業、投資 等多個領域，2016年位列中國企業500強第117名 、中國服務業500強第46名 、中國企業效益200佳第170位，並連續多年位居福建省企業集團100強首位。
今後集團將通過擴大現有核心產業的投資、適度增強現有新興產業投資、積極對現有其他投資企業進行資本運作，並嘗試一些新領域投資，將采取傳統產業項目與高科技項目相結合、產業投資與戰略投資、風險投資相結合、獨立投資經營與合資合作相結合的策略，促進重點領域核心競爭力的形成與升級，實現投資收益的較大增長和核心產業品牌增值，促使集團穩步發展。
2016年8月，廈門建發集團有限公司在"2016中國企業500強"中排名第117位 。
NO.81 秦禾集團的黃其森
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在億萬富豪中，他很年輕；在2012年樓市一片低迷中，他創造瞭新逆襲；在商海橫流中，他成熟穩健；在激烈競爭中，他雲淡風輕。他，就是48歲的福建泰禾集團董事長黃其森。
1996年，31歲的黃其森正式入主地產界。2002年初，他率領泰禾團隊從福州毅然進京，開發“運河岸上的院子”。此舉曾一度飽受爭議。黃其森要求團隊把一棟別墅當作一個項目來做。項目一期開盤後，精益求精的他又斥巨資進行全面改造，成本成倍翻番。果不其然，再度開盤的院子，因其“精致”和“對味”，銷售業績一路飄紅，原本一平方米一兩萬元的別墅賣到瞭十多萬元，更是成就“國宅”的稱號。一炮打響的泰禾集團霎時間從一個地方品牌一躍成為全國品牌，而“運河岸上的院子”也成為北京樓市乃至全國一個非常知名的高端住宅項目，創造瞭全盤貨值從6個億上漲到80個億的價值傳奇。黃其森響亮而自信地喊出：“我們要打造中國第一豪宅別墅！
2007年，正值樓市最為火熱之時，黃其森反其道而行之，將重心轉移到資本市場的戰略構建，著力重組福建三農，將福州泰禾價值24.2億元的全部股權註入福建三農，計劃借殼上市。經過三年多的艱辛努力，2010年9月30日，泰禾集團借殼福建三農成功恢復上市，成為當年國內唯一上市的地產股票。2011年，黃其森踐行著自己的夢想——再造一個福州“東街口”。他迅速拿下福州北城和東城兩幅地塊，總規劃建築面積近100萬平方米，總投資約100億元。
一年後，他用福州的兩個泰禾廣場圓夢。第一次操作商業地產的“泰禾”，在福州一次次展示著自己的“泰禾現象”。短短7個多月內，泰禾廣場SOHO產品“9開9清”，清盤次數之多，在福州樓市前所未見。泰禾廣場2012年度的總銷售額達到48億元。同年，泰禾集團以年銷售額62.31億元雄踞福州樓市年度銷售冠軍，遠超第二名十億元以上；泰禾品牌價值突破82億元，他更獲評“中國新風雲人物”。
商業地產的運作需要沉淀大量的資金與現金流，泰禾發展穩健、健康、公開、透明；上市公司的良好口碑，讓泰禾的“造血”功能相當暢通；“地產是眼光與資本的博弈，這場盛筵比拼的是遠見。早在第一枚棋子落下之前，勝負已分曉。”在黃其森看來，除瞭資金，對大勢的把握、判斷也舉足輕重，戰略性的眼光以及正確的決策才能確保企業良性、健康的發展。
2013年伊始，泰禾集團便在石獅以8.23億元拍地，今後將建成集零售、餐飲、文化休閑、娛樂等於一體的大型城市商業綜合體，且集中商業建築面積不少於9萬平方米。“在未來5年裡，泰禾將建20~30個泰禾廣場，我們的這個目標是穩健的，我們將打造的項目也都是有質量的，都是精品的。
做人要正。黃其森在多次場合反復提及，“泰禾在高端地產方面的地位，已經得到全市場和全行業的高度認可。經歷多年發展，泰禾不僅要把目光聚焦於事業的擴張和財富的積累，在企業快速發展的同時，泰禾更要企業員工高度的社會責任感，持續投身各類公益事業，並且還要長期堅持下去。”
2012年，泰禾啟動“傢園成長計劃”，首期僅配套設施一項就投入超過2,000萬元，開福建先河，不動用業主公共維修基金，為業主資產保駕護航。隻因為一位業主說“路燈偏暗”，泰禾就花瞭幾十萬元把社區的路燈全換瞭。此外，公共設施改建、外墻翻修等，業主們也看到瞭一天一個變化著的“泰禾”。
2016年11月29日，黃其森憑借在社會公益領域的突出貢獻，榮獲“2016企業社會責任年度公益人物獎”。
2017年5月14日，福州一中200周年校慶，黃其森出資3億元，向母校福州一中捐建福建省內首個現代書院———福州一中·泰禾書院。
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播報君感覺到滿滿的欽佩
最後
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來源：福州新聞網 百度百科 等 東南網綜合
本期編輯：陳虹虹
特別聲明面朝大海，風行東南
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