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去年6月23日，阜寧遭遇特大龍卷風襲擊，淮海集團第一時間向災區捐贈1000套棉被、1000頂帳篷等救災物資。
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7月12日，銅山區張集鎮蘇莊村77歲張奶奶被4歲曾孫女用繩捆殘疾車拉著去趕集，這一幕感動無數網友，小女孩被贊為徐州“最孝心兒童”。此事經媒體報道後，淮海集團無償提供一輛電動三輪車，圓瞭張奶奶的出行夢。
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讓共享成果落實到每一個細節中。圖為每年一次的員工體檢。
淮海控股集團愛心書包公益捐贈活動持續開展已有5個年頭，受益兒童達60萬名。
興業創利、造福社會是淮海控股集團的企業宗台中月子中心評鑑旨，集團成立至今，已累計向社會捐款捐物4000多萬元，成為擔當社會責任的民企榜樣。
淮海控股集團踐行“以人為本”理念，讓員工工作更加體面、生活更有尊嚴，在企業快速發展的同時，員工幸福指數也年年提升。圖為集團大型單身青年相親聯誼活動。
淮海控股集團先後入選中國民營企業500強、江蘇省工業企業100強、江蘇省百億級規模企業。鑒於其為地方經濟發展做出的突出貢獻，中共徐州市委、徐州市人民政府授予董事長安繼文“首屆徐州十佳優秀企業傢”稱號。
踐行共享發展理念，堅持“以人為本”發展底色，將“以人為本”作為推動發展的基石。淮海控股集團董事長安繼文認為，要成大業、鑄偉業，就要不斷保障和增進職工福祉，讓發展有溫度，讓幸福有質感，這都離不開“共享”所迸發出的強大“動力源”。
共享，讓職工更幸福
有兩則新聞一直為人們津津樂道：7月5日，淮海控股集團全體員工均收到瞭來自內部辦公系統發出的“金秋助學金申請的通知”，凡是傢有子女考上大學的員工均可申請；自2010年春節起，集團近萬名員工都收到瞭公司發放的“孝心紅包”，每年中秋、春節兩大節日為員工父母發放紅包，如今這個制度已推行7年。有媒體評論：小事折射瞭大幸福。
宿舍堪比“酒店式公寓”，人人可參加免費培訓給自己“充電”，過生日有禮物……淮海控股集團踐行“以人為本”理念，讓員工工作更加體面、生活更有尊嚴。企業快速發展的同時，員工幸福指數也年年提升。
不斷把“蛋糕”做大，把不斷做大的“蛋糕”分好。這是董事長安繼文的分享理念。據瞭解，淮海集團將企業發展與員工成長緊密結合，實現“培養員工-發展企業-福利員工”的良性循環。公司搭建培訓平臺，給每位員工機會提升自我。培訓中還探索創新，實現授課主體、培訓方式的多樣化。創新設立“青年大講堂”，讓青年員工以講師身份登臺講課，幫助青年員工熟悉崗位工作，拓展崗位技能，分享成長經歷，營造比學趕幫、授教分享的學習氛圍。同時，分公司員工英語普及行動等多個特色項目陸續開講，優秀講師將通過跨項目或視頻培訓的方式授課，同樣也為淮海集團培訓和選拔優秀人才提供重要途徑。
“共享”，淮海牢記心懷，並一件件落到實處。
在企業發展的同時，淮海控股集團也註重員工幸福感的提升，從就餐補貼到一線住宿環境的改善等等，讓員工與企業共同享受發展成果。公司還出臺專門辦法——《淮海控股集團員工生日禮物管理辦法》，每位員工過生日當月都能領到諸如印有公司LOGO的餐具、洗漱用品等溫馨實用的生日紀念品，真切感受到公司和諧而人性化的良好氛圍。
安繼文說，“與企業員工共享發展，淮海推行的中高管持股方案、基層員工每年收入遞增10-15%的薪酬機制、充分完善的企業福利制度、服務好員工的九項標準、員工職業生涯發展規劃等等，都讓每個員工切實分享到企業發展的成果，也保障瞭企業萬名員工的傢庭穩定和幸福，讓淮海成為關愛員工幸福企業。”
如何將發展成果惠及職工？安繼文說，淮海樹立瞭“兩個標準”，一是“重盈利輕職工”的觀念不能有，淮海每年拿出2000萬用於幸福企業的打造；二是“重做大‘蛋糕’輕分好‘蛋糕’”的觀念不能有，淮海堅持普惠性、均等化和可持續地推進“幸福企業”創建工程，提升員工幸福指數。
共享，讓供銷鏈更和諧
“一手握供應商，一手攥經銷商。‘兩頭在外’是許多企業的經營模式，隻有統籌有方、平衡得當、管理科學，才能產銷兩旺。淮海這個龐大旗艦的遠行，離不開高超的運籌力與協調力台中產後之家推薦：近千傢供應商，每一件產品都關系到整機的質量；上萬傢經銷商，以‘合格網點的數量保障質量’，則讓產品進入千傢萬戶。”安繼文如是說。
淮海控股集團一直強調與供應商之間的長期戰略合作夥伴關系。旗下淮海車輛與宗申車輛品牌線總成本的大約70%都是用在向供應商的采購上，這在全行業范圍是最高的。因為它選擇質量最優的供應源，所以與供應商能建立更加緊密的長期合作關系，能更好地保證產品質量，強有力的“質量級”供應商的支持是淮海控股集團成功的原因之一。
在淮海集團與供應商之間是一種長期相互信賴的合作關系。如果供應商達到淮海集團的質量與業績雙重標準，就可以成為它的終身供應商。據瞭解，淮海集團也在以下幾個方面提供支持幫助，使供應商成為世界一流的供應商：安排員工協助供應商改善產品工藝；安排工程師在采購部門協助供應商提高生產率和質量；質量控制部門配備工程師解決進廠產品和供應商的質量問題；在塑造技術、焊接、模鑄等領域為供應商提供技術支持；成立特殊小組幫助供應商解決特定的難題；直接與供應商上層溝通，確保供應商的高質量；定期檢查供應商的運作情況，包括財務和商業計劃等；外派高層領導人到供應商所在地工作，以加深淮海集團與供應商之間的瞭解及溝通。
在上一屆營銷峰會上，淮海集團1500萬重獎經銷商的事跡引來眾多網友的點贊。安繼文說，“在淮海，人人享有發展機遇，人人享有發展成果，共享的范圍越寬闊，發展的動力源越強大。共享發展註重的是以合格網點支撐銷量的問題，使全體經銷商在與淮海集團的合作中有更多獲得感和自豪感。”
共享，讓社會更美好
多年來，無論和諧指數還是員工幸福滿意度，淮海控股集團一直位居徐州市前列。“在這裡工作，安心、舒心。任誰，隻要來瞭，就再也不想走瞭！”山東籍新鄉居民尚玉滿不僅介紹瞭3個朋友來淮海務工，還張羅著將弟弟的傢也安在瞭徐州。
“興業創利、造福社會”，這是淮海控股集團所倡導的企業宗旨，秉著這一情懷，安繼文還帶領企業力所能及做瞭不少公益。去年6月23日，得知鹽城市阜寧縣遭受嚴重災害，安繼文的心裡非常著急，他要求旗下淮海車輛、宗申車輛品牌線向災區捐贈1000套棉被、1000頂帳篷等救災物資，安繼文認為，企業並不是要為瞭宣傳才刻意去做善事，如果做，就一定要盡可能去解決問題。
淮海一直以“共享”打造“行業好、企業好、社會好”的商業生態圈，實現企業、員工、社會的和諧發展。安繼文說，“企業初創，我們就提出過‘分享主義’的理念，並強調說‘企業小時是自己的，發展大瞭就是社會的’，我們是代表社會在整合用好各項資源，企業發展好瞭，才能承擔更多更大的社會責任，員工的根本生活才能得到保障。”
“企業文化的塑造者，行業產品的領導者，社會責任的踐行者”，這是淮海控股集團一直在做的事。企業每年都會拿出1000多萬元為全國各地的農村留守兒童發放愛心書包，“這就是我們說要做社會責任的踐行者，當然，這種社會責任還包括商業模式的創新對於行業的推動、企業的良好經營對於稅收的貢獻以及我們對於員工的高度責任感，這都是我們踏踏實實踐行社會責任的體現。”安繼文說，“發展不可能齊頭並進，總有先後之分、強弱之別，總會出現‘短板’。夯實幸福企業創建工程，織牢造福社會‘愛心網’，須綜合施策、補齊短板、把底兜住、整體提高。共享發展的達成，並非一蹴而就，而是一個從低級到高級、從不均衡到均衡的漸進過程。就淮海而言，‘共享’是在經濟增長取得一定成台中產後護理之家推薦就基礎上的‘共享’，是建立在生產力發展水平比較高的層次上的‘共享’，貴在實現‘不讓一個掉隊’的全面小康、‘一個都不能少’的共享發展。”
安繼文永遠記得，小時候在農村長大，跟著父母在一片片土地上撒下汗水，播種收獲，一點一滴，糧食賣瞭以後就會整存起來給他繳學費，父母的辛勞他都看在眼裡；他深刻地記得父母對自己的教誨，當有瞭能力，一定要去幫助別人，為傢鄉做貢獻……而今，他圓夢瞭，他就在這條陽光路上，帶領這個有情有義、更知感恩的“淮海大傢庭”，且行且歌，譜寫華章。
張 瑋 孫春艷/文 張宜明/攝
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